1、課程對象：
公司董事長、執行董事、總裁、總經理、副總經理、總監等高管人
員；公司戰略制定的職能部門經理及其他有志于從事戰略管理的各類企事
業單位的負責人及部門經理等。
2、課程目標/課程收益：
掌握分析問題的方法和工具
樹立科學決策的觀念及方法
掌握科學決策的方法和工具
提高經理人的管理決策水平
3、授課方式：
理論講授+案例分析+小組討論+情境模擬
4、課程大綱：
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第一天 9：00~12：00
一、決策概論
1、決策
2、決策過程
3、決策的類型
4、行為決策理論與有限理性
5、具體工作中的個人決策
6、集體決策與個人決策的比較
二、科學決策的理論與方法
1、科學決策的普遍意義
2、管理者做出的有效決策
3、決策要有明確的目的
4、待決策問題示例
5、決策是一個分析判斷過程
三、科學的決策程序
1、動態的決策過程
2、判斷、認識和分析問題
3、怎樣才能正確地判斷問題
4、確定決策目標
5、決策目標的確定原則
6、擬定可供選擇的行動方案
7、分析評價各行動方案
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第一天 13：00~16：00
四、談談公共決策體制策
1、公共決策體制的構成因素
2、縱向決策組織結構
3、橫向決策組織結構
4、決策權力是決策體制中最重要因素
5、決策權力角逐的中心問題是利益
6、控制決策權力的常見手段
7、公共決策體制的類型
8、現代公共決策方式之一
9、現代公共決策方式之二
五、如何進行有效的決策
1、決策的小竅門
2、投資項目決策流程圖
3、有效的決策取決于三個方面
4、企業中的科學決策摸式
5、決策所要解決的問題
6、提高共識決策水平
7、降低決策風險的途徑
8、管理者要善于使用直覺決策
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培訓聯系 ：葉小姐 ：0512-67081628 qq:1360164846
房小姐 ：0512-65985026 qq:1278235363
滕先生 ：0512-65985020 qq:1911519143
培訓地點 ：企航培訓廳或合作酒店（蘇盛賓館2樓） |
