1、學(xué)員對(duì)象：
生產(chǎn)主管，車(chē)間主任，班組長(zhǎng)等生產(chǎn)一線(xiàn)主管人員。
2、課程大綱：
第一項(xiàng)修煉 職業(yè)化素養(yǎng)
一線(xiàn)主管的職責(zé)
一線(xiàn)主管的角色定位
一線(xiàn)主管的素質(zhì)要求
一線(xiàn)主管的職業(yè)心態(tài)
第二項(xiàng)修煉 精益化現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
生產(chǎn)流程的七大浪費(fèi)
解決問(wèn)題的思路
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題案例分析
第三項(xiàng)修煉 領(lǐng)導(dǎo)式管理
1）、員工培育與激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)行為理論
情境領(lǐng)導(dǎo)理論
指導(dǎo)員工的技巧
激勵(lì)下屬的技巧
2）、有效溝通
傾聽(tīng)技巧
反饋技巧
和下屬面談的技巧
解決沖突技巧
3、講師介紹：楊文彪先生
培訓(xùn)總監(jiān)，生產(chǎn)一線(xiàn)主管訓(xùn)練營(yíng)首席講師，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
MBA；德國(guó)艾伯爾特基金會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金獲得者，狼堡汽車(chē)學(xué)院和德國(guó)大眾訪問(wèn)學(xué)
者。曾任上海大眾汽車(chē)有限公司培訓(xùn)部講師和培訓(xùn)主管、任職期間為大眾公
司培訓(xùn)了上千名管理人員，同時(shí)在工作中積累了豐富的素材。作為一名專(zhuān)職
的培訓(xùn)講師，楊老師將多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)融合于先進(jìn)的管理理念和改善工具
中，精心開(kāi)發(fā)了生產(chǎn)一線(xiàn)主管訓(xùn)練營(yíng)系列課程。
4、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)：
有KODAK、長(zhǎng)城國(guó)際、蒂森電梯、松下電池、西門(mén)子光纜、Motorola、
嘉里糧油、貝爾阿爾卡特、延鋒偉世通、歐文斯科寧、西門(mén)子電器、味好美
食品等客戶(hù)360多家，學(xué)員超過(guò)15000人。
5、企業(yè)反饋：
1）、公司連續(xù)3年引進(jìn)楊文彪老師的一線(xiàn)主管課程，該課程為所有中基層主管
的必修課程，課程的效果超出了我們的期望，極大地提高了主管的。
2）、管理技能，推動(dòng)了整個(gè)工廠的改善。——福建雪津啤酒有限公司
3）、無(wú)論從講師到內(nèi)容，這個(gè)課程都是我所接受的最好的培訓(xùn)，我會(huì)向其他人
推薦。——南京愛(ài)立信熊貓通信有限公司
4）、三年來(lái)我們公司所有的主管都接受了楊老師《一線(xiàn)主管訓(xùn)練營(yíng)》的培訓(xùn)，
是最讓我滿(mǎn)意的課程之一。——廈門(mén)ABB低壓電器設(shè)備有限公司
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