1、學(xué)員對象：
班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、制造總監(jiān)等。
2、培訓(xùn)背景：
◆部屬的績效差，部屬悶聲不響或者牢騷滿腹，
◆部屬不愿意接受管理目標(biāo)，部屬不遵守工作規(guī)定；
◆生產(chǎn)交貨期不能達(dá)成； 太多的廢料和返工的產(chǎn)品；
◆產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)； 機械發(fā)生故障； 車間事故頻發(fā)；
◆工作被耽擱或中止； 部屬對自己的工作不感興趣；
◆老員工難以應(yīng)對，新員工成為的熟練工，需要很長時間…
3、課程收益
◆從國學(xué)智慧中學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備的管理理念，
◆從管理藝術(shù)中學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)理的管理技巧和能力
◆從管理經(jīng)驗中學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)理的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)。
◆感悟生產(chǎn)管理各項工作的精髓，
◆掌握管理員工的方法與技巧，
◆樹立生產(chǎn)經(jīng)理的大局觀，
◆快速提升生產(chǎn)管理水平。
4、課程大綱：
第一講 生產(chǎn)經(jīng)理對管理的基本認(rèn)知
1）．企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)經(jīng)理？
2）．優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理的特點有哪些？
3）．優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理的特質(zhì)和內(nèi)涵是什么？
第二講 生產(chǎn)經(jīng)理的基本要求
1）．生產(chǎn)經(jīng)理的角色與功能
2）．生產(chǎn)經(jīng)理必備的能力與條件
3）．生產(chǎn)經(jīng)理必備的五項技能
第三講 生產(chǎn)經(jīng)理的目標(biāo)管理
1）．目標(biāo)管理的作用
2）．如何設(shè)定上下能夠接收的管理目標(biāo)？
3）．如何讓部屬接受目標(biāo)？
4）．目標(biāo)管理的三大技巧
第四講 生產(chǎn)經(jīng)理如何選人？
1）．人手與人才
2）. 選人的三個標(biāo)準(zhǔn)
3）．選人的四個手法
4．現(xiàn)場示范：神奇的讀心術(shù)-----您也會
第五講 生產(chǎn)經(jīng)理有必要授權(quán)嗎？
1）．為什么要授權(quán)？
2）．高效授權(quán)的三個秘訣
第六講 生產(chǎn)經(jīng)理的四個高效溝通技巧
1）．談?wù)劀贤ǖ闹匾?/P>
2）．四種常見的溝通方式
3）．溝通的三個要領(lǐng)
第七講 生產(chǎn)經(jīng)理如何批評及表揚？
1）．激勵的構(gòu)成因素
2）．如何表揚部屬？
3）．如何批評部屬？
4）．如何處置表現(xiàn)不良的部屬
5）．常用的三個激勵理論
第八講 生產(chǎn)經(jīng)理如何培養(yǎng)自己的子弟兵
1）．練兵的好處有哪些？
2）．怎樣練兵？
3）．如何練新兵？
4）．如何培養(yǎng)梯隊干部？
第九講 生產(chǎn)經(jīng)理如何留住部屬的心？
1）．九條危機意識
2）．人才流失的五大要素
3）．生產(chǎn)經(jīng)理須擁有的五種勇氣
4）．留住人才的五個秘密
5、老師簡介：羅鋼
知名的實戰(zhàn)派管理專家，實戰(zhàn)派培訓(xùn)師
工商管理碩士（MBA）、博士研究生、高級人力資源管理師
項目管理師（PMP），國際職業(yè)培訓(xùn)師（PPT）
深圳市企業(yè)家協(xié)會，廣東企業(yè)家協(xié)會特聘講師
近二十年職業(yè)生涯，十年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
職業(yè)生涯歷任基層、中層、高層管理職務(wù)
歷經(jīng)港資、臺資、日資企業(yè)歷煉
集實戰(zhàn)和研究于一身，底蘊深厚
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