1、學員對象：
采購、倉儲、銷售部門、經理主管、跟單人員、制造業生產計劃主
管、物料計劃經理、主管等。
2、課程背景：
在現代市場營銷的大環境下,生產計劃管理的挑戰有哪些?如何設定生
產計劃的績效管理目標？加班過多是誰的責任?如何面對營銷部門的緊急插
單？什么是甘特圖計劃?如何設定ERP的運作指令?生產計劃人員需不需要掌
握需求預測的方法?庫存為什么控制不好?如何管理好車間計劃?信息化對生
產計劃管理有哪些幫助?
3、課程收益：
•如何設定生產計劃的績效管理目標？
•如何作好產能評估？
•如何處理“緊急插單”？
•如何做好訂單的進度計劃與管理
•如何制定MRP生產供應計劃？
•如何預測需求？
•如何做好按庫存下單？
•如何制訂與管理車間作業計劃？
•如何優化網絡庫存體系？
•如何提高物料管理的信息化水平
4、課程大綱：
第一講：如何設定生產計劃的績效管理目標？
•PMC績效管理的瓶頸在哪里？
•PMC績效管理的三大方面
•PMC管理的八大績效目標
•各指標的績效評估
•PMC的工作職責有哪些？
•供應鏈的四種類型
•前置期與訂單響應時間
•四種供應鏈類型對計劃的挑戰？
•不同供應鏈類型的的生產計劃制訂
•生產計劃管理的主要環節
•PMC工作的難度在哪里？
第二講：如何做好產能評估？
•為什么要制訂年度生產計劃？
•案例分析：某電子廠年度生產計劃表
•為什么要進行產能評估？
•生產能力的形成要素
•生產能力的不同定義
•如何計算單一設備的產能
•如何計算生產線的產能
•生產線的產能分析
•產能評估的基本步驟
•案例分析：現有設備能力
•第一步：按照產品推算工時負荷
•第二步：按照設備推算工時負荷
•第三步：設備工時與負荷的比較
•第四步：對產能進行調整
•生產能力不足時的對策
•生產能力過剩的應對方法
第三講：如何處理“緊急插單”？
緊急插單產生的原因
第一節：如何改進營銷部門訂單管理的不善
•銷售訂單管理不善的原因
•如何改善銷售訂單管理的不良
•產銷協調會議的目的是什么？
•建立滾動計劃制度
•凍結計劃與滾動計劃
•有凍結與無凍結計劃的比較
第二節：如何提高生產、采購系統的靈活性
•市場營銷的變化
•未來供應鏈管理的三大變化
•如何提高生產、采購系統靈活性？
•效率式計劃
•靈活式計劃
•兩種計劃的比較
•如何改進采購供應的績效？
•如何改進生產計劃的靈活性？
第四講：如何做好訂單的進度計劃與管理？
•計劃制定的基本步驟
•第一步：羅列某生產項目的生產采購活動
•案例演示（抽屜文件柜）
•第二步：編制各活動的邏輯層次圖
•抽屜文件柜生產采購活動的邏輯層次圖
•第三步：明確各項活動的預計工時
•PERT平均工期
•生產采購活動的工期估計
•如何計算PERT工期？
•第四步：預測‘項目’完成總時間
•抽屜文件柜的完成總時間
•第五步：分析交貨延遲缺口
•抽屜文件柜的交貨延遲缺口
•第六步：計算每項活動的時間缺口
•抽屜文件柜的時差
•第七步：調整相關活動的工期
•抽屜文件柜相關工期的調整分析
•第八步：采購、生產活動的優化
•第九步：編制活動計劃甘特圖
•XX公司文件柜的生產計劃甘特圖
•第十步：計劃執行的及時調整
第五講：如何制定MRP生產供應計劃？
•制造資源計劃（MRPII）
•MRP的輸入和輸出
•Q產品的產品結構層次圖
•Q產品的錯口式物料清單（BOM）
•抽屜文件柜的產品結構層次圖
•抽屜文件柜的錯口式物料清單（BOM）
•MRP 系統的訂貨方法
•物料需求計劃的案例練習
第六講：如何預測需求？
•需求的兩大預測方法
•歷史數據的4種基本成分
•時間序列的三種預測方法
•移動平均法
•什么是指數平滑法?
•α 值 的選擇
•需求預測－－－時間序列方法的案例練習
•預測的誤差衡量
•誤差率的比較
•正態分布的標準差的應用
•預測誤差的比較
•什么是周期性指數法?
第七講：如何做好按庫存下單？
第一節：庫存管理的挑戰是什么？
•庫存管理的難度在哪里？
•庫存管理衡量指標？
•庫存周轉率
•庫存的七種成分
•主要挑戰？
第二節：如何準確下單以減少庫存？
•庫存型生產需求確定的挑戰
•庫存導向型的生產需求確定方法？
•定量（連續）確定法
•如何確定定量法的下單點?
•經濟生產量的選擇案例
•經濟生產批量EOQ
•什么是庫存持有成本？
•經濟生產批量的計算
•什么是定期（間斷）確定法?
•兩種確定法的比較
•如何確定定期間隔天數？
•定期訂貨法指標－庫存覆蓋期？
•如何確定定期間隔天數？
第三節：如何對庫存物品進行分類管理？
•成品組合中的五種角色
•產品庫存策略
•原材料的四項分類
•風險的四種形式
•餅干加工廠的原材料分類
•原材料的庫存定位
•什么是Pareto(帕累托)分類法
•如何畫帕累托曲線圖
•ABC的分類
第四節：如何做好VMI管理
•什么是敏捷與精益？
•敏捷化的好處是什么？
•如何做到供應鏈的敏捷性？
•供應商管理庫存（VMI）
•供應商代管式
•商場供應的方式
•案例分析：奔馳轎車的JIT供應鏈
第八講：如何制訂與管理車間作業計劃？
•不同生產作業類型的PMC挑戰？
•什么是框框法？
•什么是JIT法
•JIT與JIC的區別
•框框法的主要缺點－浪費
•實施JIT管理的挑戰
•如何實施JIT管理
•看板操作的5個使用規則
•華堅鞋業的JIT效果
•計劃管理與生產管理的協調
第九講：如何優化網絡庫存體系？
•什么是牛鞭效應？
•什么是平方根原理?
•庫存網絡優化的挑戰是什么？
•渠道扁平化的核心
•什么是越庫管理？
第十講：如何提高物料管理的信息化水平
•四大信息管理系統
•MRP II、DRP和ERP
•上系統的挑戰有哪些？
•五種信息工具
•商品條形碼和物流條形碼
•條碼庫存管理系統
•RFID與條形碼的區別
•射頻識別技術 RFID目前的不足
•物流EDI的概念
•GPS和POS系統
5、講師介紹：
黃老師是多家企業的顧問,專職生產管理培訓師。擅長領域：生產管
理、企業內部物流，具有十多年的專職生產管理實戰經歷，曾先后服務過上
海華光集團、寧波艾利普（臺）等多家企業，從基層的技術員到擔任廠長、
制造經理、生產總監、生產副總等職務。黃老師有豐富的實戰經驗和理論基
礎，熟悉多種類型的生產制造，了解企業在各個階段的發展需求，并有豐富
的實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生
產”的傾力實踐者。黃老師出自于現場，了解生產管理的要點及企業的現狀
和需求，特意編制了生產管理系列課程，他的課程激情，生動詳實，互動豐
富，針對現狀，強調實際，案例豐富并大多來自于實踐，能迅速應用到現實
管理中，課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精
確，為國內眾多企業進行過生產專業培訓。
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