1、學員對象：
設備主操、設備點檢員、設備管理員、潤滑管理員，設備診斷工程師，
設備主管、維修主管、TnPM/TPM推進骨干等。
2、【主講專家】
王靈運： 上汽集團高級經理。
張孝桐: 高級工程師，上世紀80年代，寶鋼成立之初，作為設備負責
人，到日本新日鐵研習先進設備管理和維修管理方式。其后的
20余年，擔任寶鋼設備廠長、焦化廠長，建立了具有中國特色
的設備管理模式，是寶鋼設備管理的奠基人。
3、【培訓內容】
一）、企業在新時期如何進行設備管理
1）.從“設備維護”轉到“生產維護”
2）.設備維修策略的選擇
3）.設備綜合效率管理
二）、三位一體的設備管家體系
1）.日常點檢：崗位生產人員
2）.專職點檢：設備點檢人員
3）.精密點檢：各專業技術人員
三）、建立高效的設備組織流程
1）.屬于企業的組織體制2.屬于分廠的組織體制
四）、控制過程：設備管理的考核機制
●停機承包●維修工考核舉例：排序
●操作工的“駕照”管理●過程五清
●維修人員分級機制●例外報告
五）、結果導向：設備管理的激勵機制
●責任追溯 ●氛圍營造
●創新激勵 ●質量激勵
六）、設備管理技術應用與案例分析
1）.設備點檢的可視化技術
2）.設備劣化的傾向管理技術
3）.設備狀態的診斷技術
4）.寶鋼、中國鋁業和新日鐵的設備管理
七）、規范化的設備點檢管理實務
1）.點檢前期5準備
2）.點檢5要素
3）.點檢的4大標準
4）.點檢路線的設計要領
5）.點檢的考核與激勵管理6.點檢員的培養
八）、設備主管的角色認知
1）.設備主管的角色勝任素質
2）.從員工到主管管理角色的轉變
3）.從技術型人才到管理型人才
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