1、學員對象：
高層管理者、采購、品管、物流、財務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)
理人.
2、課程背景
在現(xiàn)代市場營銷的大環(huán)境下,生產(chǎn)計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些?如何設(shè)定生產(chǎn)
計劃的績效管理目標？
加班過多是誰的責任?如何面對營銷部門的緊急插單？什么是甘特圖計
劃?如何設(shè)定ERP的運作指令?生產(chǎn)計劃人員需不需要掌握需求預(yù)測的方法?庫
存為什么控制不好?如何管理好車間計劃?信息化對生產(chǎn)計劃管理有哪些幫
助?
3、課程收益
◆敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計劃的挑戰(zhàn)
◆如何制定一次性生產(chǎn)的訂單進度計劃
◆如何制定重復性生產(chǎn)的采購供應(yīng)計劃?
◆物料控制的KPI指標有哪些？
◆如何確保物料信息的準確性？
◆如何對庫存物料進行分類管理？
◆如何準確補貨以確保庫存？
◆如何預(yù)測物料的需求量？
◆如何設(shè)置安全庫存量？
◆如何做好車間產(chǎn)能的評估？
◆如何制訂并跟蹤車間作業(yè)計劃？
◆如何處理“緊急插單”？
4、課程大綱
第一講：敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計劃的挑戰(zhàn)？
◆什么是‘供應(yīng)鏈管理’?
◆供應(yīng)鏈模式有幾種？
◆什么是前置時間？
◆四種供應(yīng)鏈管理的差異在哪里？
◆什么是敏捷型供應(yīng)鏈
◆如何做到供應(yīng)鏈的敏捷化
◆客戶訂單管理的基本流程
◆訂單的評審與管理的要點
◆誰來評審客戶訂單？
◆訂單評審的主要內(nèi)容有哪些？
◆客戶訂單如何分類？
◆如何處理客戶訂單的變更要求
◆生產(chǎn)計劃PMC與其他部門的關(guān)系？
◆PMC管理有哪些KPI指標？
◆PMC管理的挑戰(zhàn)是什么？
◆生產(chǎn)計劃管理的基本流程？
◆PMC部門制的工作職責有哪些？
◆計劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)
◆為什么不能按時交貨？
第二講：如何制定一次性生產(chǎn)的訂單進度計劃？
◆訂單進度計劃的制定方法
◆訂單進度計劃制定的基本步驟
◆第一步：羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動
◆第二步：編制各活動的邏輯層次圖
◆第三步：明確各項活動的預(yù)計工期
◆第四步：預(yù)測‘項目’完成總時間
◆第五步：分析交貨延遲缺口
◆第六步：計算每項活動的時間缺口
◆第七步：調(diào)整相關(guān)活動的工期
◆第八步：采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化
◆第九步：編制活動計劃甘特圖
◆第十步：計劃執(zhí)行的及時調(diào)整
第三講：如何制定重復性生產(chǎn)的采購供應(yīng)計劃？
◆如何制定重復性生產(chǎn)的進度計劃 - MRP
◆為什么需要BOM
◆如何編制BOM
◆抽屜文件柜的物料清單（BOM）
◆BOM管理的原則
◆MRP進度計劃的運作機理
◆如何確保MRP計劃的有效實施？
第四講：物料控制的KPI指標有哪些？
◆我們?yōu)槭裁匆鎺齑?/P>
◆庫存過高的缺點有哪些？
◆企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？- KPI
◆老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？
◆什么是“零庫存管理”？
◆周轉(zhuǎn)率的類別
◆如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？
◆單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
◆庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
◆兩種計算法的比較
◆我們公司有哪些庫存？
第五講：如何確保物料信息的準確性？
◆衡量‘物料信息及時、準確’的KPI
◆庫存信息處理的兩種手段
◆四大軟件管理系統(tǒng)
◆上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？
◆什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？
◆什么是MES？
◆什么是條形碼技術(shù)
◆條形碼的分類
◆商品條形碼和物流條形碼
◆物流條碼如何編制
◆一維碼與二維碼的區(qū)別
◆數(shù)據(jù)采集器的類別
◆手持終端的組成部分
◆什么是RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）？
◆RF手持終端電子體系的費用
◆什么是射頻識別技術(shù)?
◆為什么要用RFID？
第六講：如何對庫存物料進行分類管理？
◆庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
◆如何準確進行采購物品的分類？
◆不同材料的庫存管理策略
◆成品如何分類？
◆成品庫存的分類管理策略
◆如何進行80:20劃分
◆帕累托曲線圖
◆如何應(yīng)用80:20法則
◆庫存管理如何“盯死它”？
第七講：如何準確補貨以確保庫存？
◆如何做好補貨管理？
◆補貨的三大方法？
◆什么是定量（連續(xù)）補貨法?
◆補貨管理的兩要素？
◆如何確定補貨點?
◆如何確定補貨量?
◆庫存持有成本包括哪些費用？
◆訂單成本包括哪些內(nèi)容？
◆經(jīng)濟訂貨量的計算
◆什么是定期（間斷）補貨法?
◆如何確定定期法的訂貨日期？
◆確定定期法補貨量的難度？
◆情況一：當訂單響應(yīng)期等于定期間隔
◆情況二：當訂單響應(yīng)期短于定期間隔
◆當訂單響應(yīng)期太長時？
◆做到準確補貨的核心要求是什么？
第八講：如何預(yù)測物料的需求量？
◆需求的兩大預(yù)測方法
◆時間序列預(yù)測的基本原理？
◆時間序列的三種預(yù)測方法
◆什么是移動平均法?
◆什么是指數(shù)平滑法?
◆預(yù)測的誤差衡量
◆誤差率的比較
◆趨勢性預(yù)測值的最終確定
◆什么是周期性指數(shù)法?
第九講：如何設(shè)置安全庫存量？
◆安全庫存的計算
◆什么是 Z ？
◆目前情況下的缺貨率是多少？
◆不能缺貨時的最高庫存應(yīng)為多少？
◆如何減少安全庫存量
◆設(shè)置合理安全庫存量的依據(jù)是什么
◆如何設(shè)定庫存服務(wù)水平（缺貨率）
◆如何計算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時間’
第十講：如何做好車間產(chǎn)能的評估？
◆產(chǎn)能評估的意義
◆生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成？
◆固定式生產(chǎn)線的產(chǎn)能預(yù)估步驟
◆如何預(yù)估生產(chǎn)線的整體產(chǎn)能
◆什么是“約束管理”-TOC
◆生產(chǎn)線生產(chǎn)n個產(chǎn)品時的復合產(chǎn)能
◆上班八小時，開機時間應(yīng)為多少？
◆產(chǎn)能盈虧的分析
◆生產(chǎn)能力不足時的對策
◆什么是框框式訂單生產(chǎn)線？
◆訂單式生產(chǎn)線的產(chǎn)能評估步驟
◆第一步：按照產(chǎn)品推算工時負荷
◆第二步：按照設(shè)備推算工時負荷
◆第三步：設(shè)備工時與負荷的比較
第十一講：如何制訂并跟蹤車間作業(yè)計劃？
◆車間作業(yè)計劃應(yīng)由誰制定？
◆車間作業(yè)計劃的制定步驟
◆車間作業(yè)計劃的指令來源
◆如何編排車間日作業(yè)計劃表
◆生產(chǎn)線日計劃表
◆如何編排訂單式生產(chǎn)線的日計劃表
◆向倉庫下達物料需求指令
◆生產(chǎn)批號的意義
◆跟蹤生產(chǎn)進度
◆影響車間作業(yè)計劃按時完成的因素
◆備料方式的影響
◆如何及時調(diào)整作業(yè)進度計劃
第十二講：如何處理“緊急插單”？
◆為什么老是有緊急插單？
◆營銷部門訂單管理不善的原因
◆銷售部重要還是采購供應(yīng)鏈重要？
◆如何改善銷售訂單管理的不良
◆建立滾動計劃制度
◆如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性？
◆未來供應(yīng)鏈管理的三大變化
◆效率式計劃
◆靈活式計劃
5、講師介紹
張仲豪 Johnson Zhang (早期海歸派 原美贊臣公司總監(jiān) 國際四大職
業(yè)證書授權(quán)講師）
畢業(yè)于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派講
師。
曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公
司，擔任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于
采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國
內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認證于一身的實戰(zhàn)派培訓講師。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國注冊物流師（CTL）認證、
ILT國際物流職業(yè)資格認證、CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證、ITC國際貿(mào)
易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認證中心。
【辦公地址】：江蘇省蘇州市高新區(qū)濱河路588號A915室
【電 話】：＋86-512-8999-6620; 8999-6695;
【聯(lián)系 人】：13814888682 張老師
【E--MAIL】：[email protected]
【QQ 號碼】：1393225809、1653057133、736092234
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